美妝O2O难点不是商業模式
跟着企業加速向挪動端迁移，以挪動端為进口的O2O品牌正得到市場的器重。在這些但愿以O2O模式赢得一席之地的企業中，以美甲、美髮、化装為代表的糊口辦事行業迩来遭到愈来愈多的存眷。美妝新秀“美抵家”也是进军该范畴的創業者，但作美妝辦事O2O，其实不是由于O2O的火爆，而是由于美妝行業合适O2O模式。在推出美抵家以前，咱们曾做過市場调研，成果显示每一年化装品贩卖总量超千亿，但會纯熟利用彩妝来润饰邊幅的女性却不占大都，特别是在應答各类場所妝容需求方面。在急迫的市場需求下，打造一个可以敏捷找到知足需求的辦事平台是很需要的。
同時，化装師的需求也一样急迫。這个行業的淡旺季很是较着，化装師作為一个职業来讲，必要成名，成名後才可以或许得到可延续赚錢的機遇。每一个行業必要更久长的成长和繁华，以O2O的情势為化装師斥地平台可以解决如今从業者的窘境。
對付美妝行業首要的一点是，化装師的選择。業界总有声音传出，當養肺茶,前O2O上門辦事很难做到质量担保，且存在平安隐患，這也是人们最關切的问题。美妝平台的化装師口试提拔是必要严酷把關的，在持久培训本质方面也有應有的保障，與保险公司舉行互助增强用户及化装師對品牌的信赖也是一环。
分歧于美業巨擘们的实體店，咱们以线上、线下交互的刷卡換現金,情势将第一刀切在化装上，這是由于化装這条线是動員全部美業消费最佳的进口，前期做化装渐渐接入美業相干的其他辦事是很轻易操作的。
O2O市場如今正被很强烈地拉扯，各家都在拉扯YKS沙發,，要包管平台的專業性才能留住用户。今朝美業O2O的做法根基是在扫清线下門店，而美妝行業必要的是一个雷同“天猫+公共点评”的平台。
如今，有些人認為O2O是没有贸易模式的，大量贴錢才能拓宽市場求得用户黏性，但現实上，這类模式在美業其实不可取，比價也是不实際的。這种平台其实不是化装師久长的客户来历，而贴錢而来的用户也不克不及成為真正久长的用户。
每一个平台的打法是分歧的，美抵家選择的是一条经由過程2B動員持久液,2C撬動客户的线路，這也是一种贸易模式。经由過程與企業级用户的互助去動員小我用户舉行消费的模式是可行的。
曾莞晴，“80後”創業者，结業于中國传媒大學，開過画廊、西餐厅，投資過话剧，曾開辦互联網出书公司，该公司客交友聯誼,岁被收购。現為美妝O2O美抵家開創人兼CEO。
(以上概念不代表本报定见)
文章關头词：美妝O2O
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