美妆数字化转型的三大趋势

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“数字化转型現在是企業的必經之路，是家喻户晓，但關頭怎样走？”

2018年6月，美数思享會為鞭策美業数字化转型，晋升美妆財產数字化而出生；2019年4月，美数思享會结合浩繁美妆品牌配合公布《2019中國美妆行業数字化转型生态评估及转型框架白皮书》，為企業的数字化转型供给详细而專業的解决方案；同年7月，美数思享會華南分會建立。

而今天（11月29日），由美数思享會主理的“2019美業数字生态峰會”在上海召開，美数思百家樂, 享會结合倡议人刘江一句發問，奠基了全部集會的主题和基调。美妆企業的数字化转型之路到底该若何走？呈現出哪些详细趋向？

▍刘江（左一）

中台是最佳的转型“东西”

曾的傳统零售，企業運营只分為前端——毗連消费者触點，和後台——企業的内部體系，但如许的布局早已不克不及知足企業的成长，“現在電商的成长，流量的涌入，模式的變革，這對企業體系和架構提出新的请求，”中台由此出生。而中台同样成為今天集會被说起至多的词語之一。

專注香港腳膏，美妆企業中台解决方案的上海欧電云信息科技有限公司（下称欧電云）開創人邱仔松先容，“中台可以或许毗連前端所有触點和後台所有系统，是企業数字化转型真實的焦點理念，是数字化转型最佳的手腕和东西。”据悉，欧電云提出“大中台、小前台、轻後台”的理念，針對阛阓营業、零售营業和线上商城，開辟出以营業中台、数据中台相連系的雙中台一體化模式，今朝已為珀莱雅、贝泰妮團體、美人丽妆等業内企業供给响應辦事。

▍邱仔松

伽蓝團體CIO李苗怡也在集會中提到，伽蓝2019年最首要的焦點項目即是搭建数据中台，但愿可以或许借此催生如数据銀行、计谋中間、買賣顾問等新的组织，将来可以或许批示全部伽蓝在市場竞争中做计谋输出、营销计谋的反馈和跟踪等，以面临将来的竞争。

中台可以或许帮忙企業快速处置数据和营業，晋升效力，對企業的数字化转型具备重大意义。但按照美数思享會的查询拜访，今朝唯一17%的品牌正在举行中台的項目，35%的品牌正在计划中，而仍有58%的品牌未斟酌计划中台的扶植。

究竟上，并不是所有企業都合适搭建中台。現場有参會职員奉告青眼，中台更合适有品牌力、有气力的企業，帮忙快速梳理巨大的数据，简化流程，晋升辦理能力，但對中小型企業来讲，搭建中台不但本钱高，也不必定合适現阶段的成长。

“中台更像是一種辦理思惟，而不是一個简略的软件，其本色是要加速市場的反响速率，”上海秉坤董事长、首席辦事官杨刚向青眼暗示，“尚未創建数字系统的中小型企業應當從場景入手，按照場景需求举行数字化转型，而不是盲目投入中台。”

▍杨刚

對此，邱仔松也持不异概念，他認為中台不但单只是體系，而是人和體系的高度連系，企業搭建中台最首要的是“想清晰本身的需求和選擇符合的切入點”。

“全链路”是大势所趋

為甚麼要扶植中台？實在，中台是企業買通各個环節的首要东西，终极目標是實現全链路数字化转型。若是曾實現数字化转型是咱們的方針，那末2019年，這一方針必将要加之“全链路”“全渠道”如许的前缀，這才是現在数字化转型的大势所趋。

在今天的集會現場，秉坤、美的團體旗下美云智数等都带来了涵盖出產制造、產物、营销等全链路的数字化转型解决方案。畅移開創人赵永認為，怎样把企業的各個环節数字化，把冗杂的系统在线化是很是有需要的。集會現場，珀莱雅CIO刘大勇也以数字銀举動切入點，先容了珀莱雅在全链路数字化转型上的實践。

据刘大勇先容，珀莱雅從公有流量到構建私域流量池，從“盲捞”到“精准抓取”，形成為了珀莱雅巨大的数据銀行。而基于此，本年年末，珀莱雅的全域数字化信息體系已将公司所有环節全数買通，包含供给链瓜葛辦理體系SRM、產物研發辦理體系PPIP、高档規划排產體系APS、仓储库位體系WM、企業資本辦理體系SAP、經销商渠道定单辦理體系DCS、社交型會員體系SCRM、電商ERP等超18個體系环節。

▍刘大勇

珀莱雅的全链路数字化转型最首要的根本即是数据，依靠数据中台的搭建，操纵信息技能赋能贩賣前台和供给链平台，加快数据變現。同時，操纵中台捕捉用户数及流量数据，實現企業快速转型。

细分解

曾面临“零售隆冬”，面临電商的打击，面临数字化转型的標語，企業實则是苍茫的，海内可以或许支持企業数字化转型的“產物”少之又少，而買賣模式的變革给数字化辦事营業带来空前的商機，現在，各类数字化辦事如雨後春笋，层見叠出。就如一名预會佳宾對青眼所言，“之前是無從選擇，如今是選擇太多。”

今天，全渠道数字营销平台智盟科技、劳動力辦理平台盖雅工場、依靠微信生态的伶俐零售運营專家畅移、專業美妆中台體系解决方案供给者欧電云、智能仓储普罗格、全链路数字化解决方案的供给者美云智数、可以或许供给門店智能選址辦事的淡海科技、蘑菇街零售科技辦事商锐鲨、智能数据阐發平台觀远数据等均在現場設置了展位。

不丢臉出，現在的数字化转型辦事已顯現细分解趋向，能在某一范畴為企業供给更加细分和專業的辦事，如仓储、員工辦理、門店選址、营销、数据等。乃至連中台都细分出“收消除耳鳴方法,集中台”的觀點。

杨刚奉告青眼，每家企業都有分歧的数字化需求，按照其需求選擇合适企業成长的数字化转型辦事項目，“咱們所供给的項目组合有不少種情势，企業必要哪一種，咱們就一块儿探究做出最好方案”。

▍吴開國

此外，美数思享會倡议人吴開國暗示，現在企業的数字化投入占营收比例廣泛低于0.5%，另有很大的晋升空間，也预示着企業對数字化转型的意识還需增强。為此，美数思享會提出在线上、挪動化、智能化、跨界互助等，作為企業数字化转型的冲破口，并将針對小微企業供给一站式数字化总體转型辦事。

除此以外，現場佳宾也给出本身的建议。美云智数王娟暗示，器重数字化必定是風雅向，中小型企業可以選单個范畴，或单個模块，先行做一部門的测验考试。适宜本草CIO郭耀認為，起首要做清楚的计划，不克不及急于求成。林清轩品牌開創人孙来春提出，可以從营销端入手。赵永则提议，“當你不晓得怎样選擇的時辰，最佳是選擇和你的買賣离得近来的先去做”。

毫無疑难，現在已經是数字化最佳的期間。