台灣美髮品牌在厦全線折戟

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“水土不平。”SO美髮連锁機构卖力人谢一锋如是总结了台灣美髮連锁品牌败退的缘由。

曾来势汹汹

这些台灣美髮連锁機构在厦门曾名噪一時。

2005年7月1日，被称為台灣一線美髮連锁品牌的“水铛铛”在厦门高调颁布發表，将以厦门為基地，陆续在福州、北京、广州、上海、大連等地吸取加盟店，在3年内开满100家連锁店。而“水铛铛”在厦门开张首日兒童生日禮物,，首批10家加盟店的步地彷佛也在必定水平上展現了其不俗的气力。進入厦门半年摆布，“水铛铛”的加盟店跨越了15家。

紧接着，台灣另外一美髮連锁品牌“聚星”也尾随所致，在厦开张了两家加盟店。

这些台灣美髮連锁品牌在厦门的忽然呈現，那時曾在厦门業界激發一阵“狼来了”的惊呼。

就在“水铛铛”行将入厦的前夜，以“成兵造型公社”為首，包含百花仙子、豪剪约、風行暗码4个品牌共10家店缔结了攻守联盟，在回绝加盟台灣品牌的同時，联手创建了一个名為“嫡前锋”的配合品牌，4个结盟品牌商定在保存谋划自力权的同時，店招同一利用“嫡前锋”品牌，以联手匹敌那時看似壮大的台灣美髮連锁品牌。

不平厦门水土？

但是，这些台灣美髮品牌的败退速率乃至让厦门同業都咂舌。

据厦门業内助士回想，2006年年头，“水铛铛”便败迹初显，到昔時年末，“水铛铛”在厦门的10余家加盟店封闭的封闭，改名的改名，成為厦门美髮業的一个仓促過客。

“聚星”一样未能幸免，其两家加盟店随后均被“成兵造型公社”收编。

而“A沙龙”从挺進厦门到撤离，只在厦门苦守了数月時候。

在成兵看来，这些台灣同業的一些辦理方法其实不合适厦门。好比，“水铛铛”倡导“一人辦事式”，洗剪吹一小我辦事到底，而厦门消费者更偏向于 “洗剪吹”工序分隔；别的，厦门的本土美髮店一般早上不業務，由于很少有主顾會選擇这个時段上门，而台灣同業履行的是“二班倒”，早上8点就上班，“这只能是增长本钱。”成兵说。

“美髮業的准入门坎其实不高，但技能门坎很高。”成兵说，“一般从學徒到能自力操作，一个剃头師的培育周期在5年摆布，高速扩大就必要设置装备摆设大量的剃头師，台灣美髮品牌在短時間内举行大面积扩大，對员工的培训速率跟不上扩大的速率，技能天然成為了瓶颈。”成兵感觉这是台灣模式溃败的最重要缘由。

有趣的是，就在“水铛铛”退出厦门治療痔瘡藥膏,后不久，“嫡前锋”同盟也很快崩溃。“结盟的最初目标是為了匹敌‘水铛铛’，敌手没了，同盟天然也就没有存在的需要了。”成兵说。